I denne episoden av WORK spør vi hvorfor stadig færre unge ønsker å ta steget opp som ledere. Vi har to sterke stemmer med oss i studio: – Kristin Ruud, direktør i Telenor – Øystein Bonvik, førstelektor på BI og kommunikasjonsrådgiver Vi diskuterer: • Er ledelse blitt for byråkratisk og krevende? • Er unge mer opptatt av fleksibilitet og balanse enn status og ansvar? • Må bedriftene redefinere hva en leder egentlig er? En episode for deg som jobber med rekruttering, HR, ledelse eller rett og slett lurer på hva som skjer med neste generasjon sjefer. Se hele episoden og del din mening i kommentarfeltet!

Hvordan styre kultur – og kan noen kuppe den? Organisasjonskultur er limet i enhver bedrift. Men hvem styrer den egentlig? Ledergruppen, medarbeiderne, eller de med høyest stemme? I denne episoden av WORK utforsker vi: • Hva skjer når kultur går på autopilot? • Kan én sterk personlighet velte verdier og normer? • Hvordan bygger du en robust kultur som tåler vekst, utskiftninger og uenighet? Gjester: – Jan Willy Løken, daglig leder i Jølstad begravelsesbyrå – Mariam Hamzaoui, direktør for mennesker i NAF For deg som jobber med ledelse, HR, kultur eller endring – denne episoden gir refleksjoner og utfordringer du ikke kommer unna. Se nå, og tenk etter: Hvem styrer egentlig kulturen der du jobber?

AI som sjef? Er menneskelig ledelse på vei ut? Kunstig intelligens overtar stadig flere funksjoner i arbeidslivet. Nå stiller vi det store spørsmålet: Er det AI, ikke mennesker, som vil bli fremtidens ledere? Gjester denne gangen er: Tale Skjølsvik, professor i teknologiledelse, OsloMet Erik Haugen, CEO i ConnectMyApps Vi diskuterer blant annet: • Kan AI fatte bedre beslutninger enn menneskelige ledere? • Hva mister vi når empati, skjønn og magefølelse fjernes? • Vil ansatte føle tillit – eller frykt – når algoritmen tar styringen? Passer for: • Ledere og HR-profesjonelle • Teknologer og innovatører • Filosofiske hoder som lurer på hva som skjer med mennesket i arbeidslivet Hva mener du?

Må vi elske jobben vår eller bare gjøre den? I denne episoden av WORK tar vi opp en utfordrende og aktuell problemstilling: Hvor viktig er mening i jobben, og er det realistisk at alle skal ha “passion” og “purpose”? GJESTER: Einar Øverenget, filosof og professor ved Høgskolen i Innlandet Kari Øgle Kjensberg, tidligere kjedeleder i Vero Moda, nå administrerende direktør i Right Price tiles Vi snakker om: Hvordan “mening” er blitt en kulturell forventning, og en potensiell felle. Hva som driver folk i praksis – mestring, trygghet eller mening? Hvordan vi kan bygge bærekraftige arbeidsplasser, også for de som ikke “elsker” jobben Passer for deg som jobber med: • Ledelse • HR og rekruttering • Kulturutvikling • Psykologi og prestasjon • Unge arbeidstakere Hva mener du? Må jobben gi mening eller bare gi lønn?

Velkommen til en ny episode av WORK – der vi tar et brutalt ærlig blikk på hvordan kunstig intelligens ikke bare endrer jobben din, men også måten du blir ledet på. Gjestene: - Jørn Haukøy, General Manager i CODE11, med base i Berlin og dyp innsikt i teknologiledelse og AI-transisjon - Jan Grønbech, CEO i Sunstone Institute, tidligere toppsjef i Google Norge og nå mentor og rådgiver innen fremtidens ledelse Hva vi snakker om: - Er AI en trussel mot kunnskapsarbeidere eller et verktøy vi bare ikke skjønner ennå? - Hva skjer med lederrollen når teknologien vet mer enn deg? - Er dette muligheten til å skrelle bort bullshit og komme nærmere ekte ledelse og verdiskapning? Kommenter gjerne: Hva tror du? Kommer AI til å erstatte ledere? Eller tvinger den oss til å bli bedre? Husk å abonnere! Det komme nye episoder hver uke!

Vi bruker enorme ressurser på å utvikle ledere, men virker det egentlig? I denne episiden av WORK går vi rett i kjernen av spørsmålet: Formes gode ledere av programmer og teori eller av mennesker, feil og erfaring? Gjester denne. gangen er: - Live Leer fra Storebrand – ansvarlig for intern lederutvikling og strategi - Gro Stava fra Advancia – Jobber som leder innen organisasjons- og ledelsesutvikling med erfaring fra ledelse i praksis, ikke bare teori. Du får høre: Hvorfor mange lederprogrammer er feilslått fra start Når ledere lærer mest – og det nesten aldri skjer i kursrommet Hvordan reell utvikling skjer i spennet mellom press, støtte og ansvar Hva som må endres hvis lederutvikling skal være relevant i 2025 Bli med i kommentarfeltet: Hva har utviklet deg mest som leder – teori eller praksis?

Perfekt balanse mellom jobb og fritid? Ifølge våre gjester i denne episoden er det kanskje mer en illusjon enn et ideal. I denne episoden av WORK tar vi et ærlig oppgjør med hele ideen om work/life balance. Vi snakker om hvile, mening, grenser og ansvar, og hvorfor det ikke nødvendigvis er lederens jobb å “fikse balansen” for alle. Du møter: • Kristin Arnkværn fra Amesto People, med hjerte for mennesker og tydelighet rundt arbeid og hvile. • Marius Barhaugen, leder i Eurosign, tidligere AJ Produkter og et tydelig syn på innsats, eierskap og ledelse. Vi stiller spørsmålene: - Er work/life balance egentlig mulig – eller bare et glansbilde? - Hvorfor hvile er undervurdert i både arbeid og fritid - Hvor mye ansvar lederen faktisk har for balansen - Hvorfor mening i jobben gir ekte følelse av balanse Og: Er fire dagers uke et mål eller en distraksjon? Er work/life balance noe du tror på – eller har vi solgt oss en myte? Del episoden med en kollega eller leder som trenger en realitetsorientering.

“En selger leverer tre ganger mer enn kollegaen. Skal de behandles likt?” “Hva med hun som alltid kommer for sent, men sprer glede og trygghet i teamet?” I denne episoden utfordrer vi et av de mest sensitive temaene i moderne ledelse: Er lik behandling alltid rettferdig eller gjør vi organisasjoner svakere ved å ikke forskjellsbehandle? Gjesten i denne episoden er Grete Herlofson – erfaren leder fra ideell sektor og likestillingsarbeid, med en sterk stemme for rettferdighet, verdibasert ledelse og trygg kultur. I episoden diskuterer vi: Hva betyr rettferdighet i praksis? Når er det riktig å behandle folk ulikt og hvordan gjør man det uten å miste tillit? Kan du ha prestasjonskultur uten konkurranse? Er det “rettferdig” å gi alle like muligheter – når innsatsen er ulik? Hvor går grensen mellom respekt og forskjellsbehandling? Hva er mest rettferdig, å behandle alle likt, eller forskjellig etter innsats og resultat? Del episoden med noen du tenker burde høre det.